Корпоративное управление

Как только компания приняла решение совершенствовать корпоративное управление, измерять более широкую совокупность показателей прошлого и будущего успеха и публиковать подробные данные о своей деятельности не только для собственных сотрудников, но и для «внешнего мира», руководители должны разработать системы, способствующие реализации этого решения внутри организации. Ведущие компании разрабатывают интегрированные, с замкнутым контуром, системы планирования и формирования бюджета, а также системы обратной связи, которые помогают приводить во взаимное соответствие реализацию стратегии и корпоративную эффективность/производительность. Планируете переезд? Грузоперевозки по москве понадобятся в таком случае. Специалисты компании ТЛК-Групп осуществят доставку максимально быстро и качественно.

Несмотря на важную роль, которую играет высшее руководство компании, не менее важно для успешной реализации любой системы понимание необходимости этих систем всеми без исключения сотрудниками компании. Любые показатели, используемые в организации, должны соответствовать стратегии этой фирмы, не противореча друг другу. Компании все чаще выражают желание в большей мере ориентироваться на своих клиентов и становиться более социально ответственными. Тем не менее многие из организаций по- прежнему вознаграждают труд своих работников в зависимости от того, насколько этим организациям удалось достичь своих финансовых целей (прибыль, рентабельность и т.п.). Если компании рассчитывают на то, что их сотрудники станут в большей степени ориентироваться на потребности клиентов и проявлять большую ответственность в социальном плане или в плане охраны окружающей среды, то они должны оценивать результаты их деятельности и вознаграждать — по крайней мере частично — в зависимости от того, насколько этим сотрудникам удается в своей деятельности ориентироваться на потребности клиентов и проявлять большую ответственность в социальном плане или с точки зрения охраны окружающей среды.